2022年初，《“十四五”国家信息化规划》提及，2022至2025年将开启新一轮数字经济建设周期，“要加大IT行业的国产化，实现自主研发和自主可控”。

　　国发[2022]79号文，全面指导并要求国央企落实信息化系统的信创国产化改造。其中，明确要求OA、门户、邮箱、纪检、党群、档案、经营管理实现全面替换。

　　为积极响应国资委对于国有企业数字化转型和信创国产化要求，满足国有企业的协同办公、项目全生命周期监管等数字化业务需求，中威电子推出国资数字化转型解决方案。

一、方案概述

　　方案以国企办公数字化和项目管理数字化为目标，充分运用数字化技术、数字化思维、数字化认知构建数字化业务场景，跨部门、跨层级、跨系统、跨业务协同建设一体化的支撑平台，提升母公司、业务部门、子公司的无纸化办公和项目管理效率。

　　数字国资管理平台适配国产芯片、国产主机、国产操作系统、国产数据库、国产浏览器等，与信创生态的合作伙伴也有完整的集成方案，从底层基础设施到应用服务全面落实信创化改造，满足国企的数字化与信创化融合发展的需求。

二、应用亮点

1、项目管理

　　对企业固定资产项目从谋划、前期、设计阶段、招标、建设实施、竣工验收、后评价的全过程、全要素、全层级的立体化管理，建成项目“指标一屏统览，跟踪一屏掌控，执行一贯到底，数据一键获取，分布一图覆盖”的智慧型国资项目管理平台。

2、综合办公

　　通过数字技术赋能公文管理、档案管理、考勤管理、办公物品管理、会议管理、财务报销、请销假管理等实现无纸化办公，提高管理水平和管理效率。

3、融资管理

　　从融资整体、融资放款、融资还款维度闭环管理融资需求。动态监管融资进展，智能呈现计划投资和实际融资的预警差额；实现融资还款本金、还款利息、差额、年限的智慧化管理；动态跟踪债务偿还情况，提升管理效率。

4、投资管理

　　制定年度或月度投资管理计划，跟踪投资计划执行情况，对投资进度及时预警。主要内容包括年度形象进度投资、年度实际支付投资。根据投资计划确定融资需求，跟踪资金到位情况调整投资计划；跟踪建设进度分析投资执行情况。

5、资产管理

　　平台实现对高价值、低价值等的留痕式管理，追溯国有资产的来源及去处，提高资产管理水平及利用效率，实现国有资产保值增值。

6、合同管理

　　项目全生命周期管理平台对项目合同进行管理，包括合同审批、合同归档、合同执行、合同报表进行全程数字化管理。建设合同台账，对合同的种类、合同数量、合同支付情况进行可视化管理；合同管理支持与OA、财务等业务融合，自动触发付款、报销、开票等事务。

7、党建管理

　　以数字化技术为基础，依托软硬件系统，通过对国有企业党建智慧化建设，实现党建信息化管理、思想教育、服务功能一体化建设。构建党建宣传、党员工作、党员管理等日常业务处理流程，促进党的建设科学化、规范化、制度化、智慧化。

8、三重一大

　　为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，加快数字化转型，“三重一大”管理子系统实现重大干部任免管理、重大项目投资管理、重大资金监督管理并通过制度文件管理、决策议题管理、决策会议管理、决策过程管理、组织实施管理、实施进度管理、事项清单管理、监督检查管理、责任追究管理等加强严控。

9、运营管理

　　以管资本为主加强国有资本监管成为国企发展的重心。运营管理子系统实时监控资产使用、租售和运营情况，将资产管理、资产经营各环节及其数据打通，从而实现对资产全生命周期的精细化管理与运营，有效防止国有资产流失，促进低效资产盘活和资产价值的整体提升。

三、方案价值

1、企业运营指标一屏全览      

2、动态监管企业运营效率      

3、统一数据标准规范体系      

4、实现业务办理流程规范化   

5、实现企业全面无纸化办公   

6、实现投融资的精细化管理   

7、提升企业的决策管理水平